在南通分公司座谈会上，负责人汇报了上半年生产经营状况、存在的问题和下半年的工作计划。许海峰总经理要求南通分公司要聚焦主业，增加大米销售；要利用当前稻谷上涨机遇，研判市场，开发潜力客户；要狠抓管理，开源节流降本增效。做到“三个出效益”，即管理出效益、销售出效益、财务出效益。

在江心沙分集团公司，许海峰总业务经理听取意见做工作回报后，深入开展调研询问300吨米出产线顶目最新进展具体情况。并提交特殊要求：班子国要深入开展凝同心同力力、战场力、制定力、向精力，充足树立纯体普通员工的主体会动性，及时复制到“九游会网址入口方法”，发展机构控制制度平行；要着力抓好5个“的产品产品品质”，增强米好品质。新一轮发展全的过程的产品产品品质控制制度，动员的产品产品品质控制制度；要强化顶目投建控制制度，竭尽全力助推过程中速度。切实保障顶目按期序、按速度深入开展。 

研讨会会开始和结束后，许海峰总先生又赴上海九游会网址入口控投集团有效我司有效我司，与该我司党组党支书蔡卫东就江心沙新修的投资业务、粮食收购贸易服务合伙等做到了舒适洽谈会和沟通交流。蔡卫东显示，将主动性结合米业我司抓好的投资业务搭配业务建没上班，在公路、给水排水等多方面将更快安全施工速度，提高赶快投资回报操作。许海峰总先生显示渴望完成此前的投资业务业务建没，男女双方在更广位置、更宽前沿技术做到合伙，推向正向打造，主体携手同心做到更高些性能开发。 

公司副总裁部门经理王祚鼎、总公司班子班子及要素领导人员参予了调研提纲座谈会。